為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，提高公司經(jīng)營管理水平，萍礦集團(tuán)公司緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營工作實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險，向管理要效益。 今年以來，面對各種復(fù)雜因素對企業(yè)經(jīng)營管理造成的不利影響，集團(tuán)公司通過深入開展“雙增雙節(jié)”活動，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，向管理要效益的多種舉措，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)工作等穩(wěn)步推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)公司2013年度內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制審計評價目標(biāo)，進(jìn)一步防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司經(jīng)營管理水平，集團(tuán)公司成立了內(nèi)部控制體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在公司財務(wù)處，并多次召開經(jīng)營管理專題業(yè)務(wù)會議和現(xiàn)場督導(dǎo)會，強(qiáng)調(diào)由各業(yè)務(wù)管理部門按照公司內(nèi)部控制手冊的要求，在各自分管工作范圍內(nèi)牽頭負(fù)責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬基層廠、礦單位開展和推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，同時通過組織學(xué)習(xí)內(nèi)部控制手冊，掌握業(yè)務(wù)流程、權(quán)限設(shè)置、原始憑證格式等方面的規(guī)范，對手冊中的各項管理制度進(jìn)行對比分析，查找問題，糾正偏差，不斷完善提高企業(yè)內(nèi)部控制能力和水平，全面推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，公司“雙增雙節(jié)”活動取得了較好成效，據(jù)統(tǒng)計，8月份實(shí)現(xiàn)“雙節(jié)”考核目標(biāo)565萬元。
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