2009年，高坑煤業(yè)公司礦井安全、生產(chǎn)、效益、職工收入、礦區(qū)建設(shè)五大目標達到預(yù)期。為實現(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃，該公司高瞻遠矚，積極明確2010年生產(chǎn)目標，力求使各項工作圍繞生產(chǎn)有條不紊，順利推進。
2010年高煤公司原煤產(chǎn)量目標31萬噸，精煤產(chǎn)量目標13萬噸。全年以四水平延伸工程、400盤區(qū)、402盤區(qū)、408盤區(qū)和掃西盤區(qū)復(fù)采為主，404硯子槽工程也可能動工。四水平原來是—310米標高，延伸工程將在—420米處新開一大巷，作為進風(fēng)排水之用，改原來的封閉式下山采區(qū)為開放式，探清下面的煤層分布，為深部開采作準備。402盤區(qū)的準備工程將打出皮帶道、絞車道、平石門，圍出工作面。408的準備工程已接近尾聲，明年著手做回采工程，打溜子道、風(fēng)巷等。由于麻姑槽現(xiàn)有儲煤量不多了，明年精煤產(chǎn)量有壓力，公司將做好煤層搭配，盡快開發(fā)好煤層。同時，高煤公司還將切實加強生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)兌現(xiàn)。一是嚴格按規(guī)定考核兌現(xiàn)獎懲，維護計劃的嚴肅性，確保生產(chǎn)任務(wù)不折不扣兌現(xiàn)。加大責(zé)任追究力度，對影響生產(chǎn)的責(zé)任事故嚴肅處理。二是做好生產(chǎn)準備工作，按照公司確定的中長期發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮各個方面因素，認真組織實施。加大機電運輸設(shè)備的檢查力度，提高檢修質(zhì)量，確保正常運轉(zhuǎn)。三是高度重視掘進工作，努力提高單進水平，切實緩解接替緊張狀況。四是抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織，合理組織和利用勞動力，科學(xué)運用分配杠桿充分調(diào)動職工積極性。五是加強洗煤管理，及時掌握原煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，努力提高回收率。
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