在知識密集型、人才競爭白熱化的工程監(jiān)理行業(yè)，如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的人才優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢？同濟建管黨支部通過創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌，交出了一份務實而具創(chuàng)新性的答卷。支部緊扣“匯才、聚才、愛才、用才”的工作主線，著力營造“愛家、想家、戀家、回家”的濃厚氛圍，系統(tǒng)構建起“情感有依托、成長有階梯、生活有保障”的工作閉環(huán)，努力為公司高質量發(fā)展打造一支核心人才隊伍。 以“心”架橋，做有溫度的思想工作 “有困難找支部幫、有建議找支部提、有委屈找支部訴、有想法找支部說、有疑惑找支部解”——這“五有”承諾，是同濟建管黨支部“人才·家”品牌最直觀的注腳，也是一座致力于“聚才愛才”的“連心橋”。 監(jiān)理行業(yè)標準嚴、考核多、壓力大，特別是對于新入職的高學歷青年人才，嚴格的制度考核剛性執(zhí)行有時會引發(fā)心理落差。該黨支部認識到，管理的“剛性”需要組織關懷的“柔性”來調和，思想工作必須有溫度、能共情。支部書記與大部分員工都有電話或微信聯(lián)系，他的角色更像是團隊的“心理疏導師”和“矛盾協(xié)調員”。 曾有一名總監(jiān)因為嚴格的履職考核，向公司提交離職報告，支部書記得知后，與其進行一個多小時的深入交談卸壓，最后收回了辭呈�！拔覀冎攸c關注的，正是這些高學歷、高能力的核心人才。穩(wěn)住他們，就穩(wěn)住了隊伍的中堅�！边@種“以心換心”的溝通，使黨支部成為員工可信賴的“情緒緩沖墊”，將可能流失的人才轉化為穩(wěn)定發(fā)展的力量。 溫暖更體現(xiàn)在細微之處。年初，一名新入職實習生被派往外地項目，因故只能暫住項目租住房的客廳沙發(fā)，冬夜寒冷難耐。一個求助電話打到黨支部，問題迅速得到協(xié)調解決�！安荒茏寣嵙暽诵摹�，支部書記這話道出了支部工作的底線邏輯。正是通過這些點滴積累，支部贏得了員工的信任。這種信任，正是員工“戀家”“想家”的情感基礎。 以“制”搭梯，建看得見的成長通道 情感留人是基礎，事業(yè)留人才是根本。該黨支部深刻認識到，真正的“家園”必須能為成員提供實現(xiàn)價值的廣闊舞臺。為此，支部著力構建公平開放的“賽場”與系統(tǒng)強大的“引擎”，讓人才在“愛家”的同時更能“興家”。 該黨支部大力推動“年輕人才站C位”，全面實施中層干部全員公開競聘，徹底打破論資排輩，為“用才”開辟綠色通道。自2023年以來，已有23名優(yōu)秀年輕人才通過公開競聘走上中層管理崗位，其中近80%是畢業(yè)僅3年內的碩士研究生，最快者入職2年即獲提拔。這清晰傳遞出“能干者能上、有為者有位”的鮮明信號。 同時，該黨支部打造“同濟學習匯”賦能平臺，構建“系統(tǒng)學、沉浸學、開放學”矩陣，并通過“給待遇、給機會、給舞臺、給榮譽”的“四給”政策，激發(fā)員工內生動力。近三年員工考取國家注冊證書182人次；2024年6人獲評高級職稱，59人完成學歷提升。學習直接驅動創(chuàng)新：公司累計獲專利33項，2025年更在新疆市場多次中標，成功開拓多個新領域市場。 以“行”筑家，筑項目一線的溫暖港灣 該黨支部堅信，“家”的根基在一線，活力在項目。他們大力踐行“項目在哪，‘家’就在哪”的理念，推動“聯(lián)合支部建在項目上，黨旗插在工地上”，讓黨組織的關懷覆蓋每一個戰(zhàn)斗單元，實現(xiàn)員工“身有所棲、心有所寄”。 在萍鄉(xiāng)等項目集中、人才集中的區(qū)域打造的“人才·家”實體示范點，該黨支部租賃整棟樓房，配備空調、熱水器、廚具等全套生活設施，解決長期駐場員工的生活之憂。針對員工反映的夏季辦公室高溫問題，支部及時協(xié)調解決；部分新員工報到，支部委員常親自送達交接，讓員工從第一天就感受到支部“家”的接納。 同濟建管黨支部的實踐表明，基層黨組織只有緊扣“人”的真實需求，在嚴格管理中注入組織溫度，在制度設計中融入成長關懷，才能真正凝聚人心、匯聚合力，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力。
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