面對煤市“寒冬”，白源煤礦通過深挖內潛，算好經濟成本賬，加強用電管理，減少不必要的開支。 白源煤礦在用電管理方面作了統(tǒng)籌安排，規(guī)定采區(qū)運輸設備大于3臺，就安裝開、停信號，通過信號減少設備的無效運行，做到集中開機，平均一天可少運行2小時，月節(jié)電量1.2萬度。該礦加強煤車的維護保養(yǎng)和桶底煤的清理工作，保證每一個桶子的有效容積，提高煤車使用率，減少提升次數。該礦對副井絞車的提升時間也作了嚴格具體的要求，同時堅持每月不定期對烘風管路進行抽查，如發(fā)現跑風、漏風在一天之內不予解決或每月發(fā)現三次以上跑風、漏風現象，對責任單位黨政負責人、機電區(qū)長各罰款200元。洗煤用電采取避峰就谷，對負荷率低的設備進行變頻改造，降低損耗。該礦每月定期組織人員對井下風、水管路，設備油路和地面供水管道進行檢查，防止跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并明確責任人進行維護。 白源煤礦福利科加強宿舍用電管理，對家屬住戶和辦公室用電經常檢查，取締大功率用電器具。變電所和保衛(wèi)科加大對偷電行為的查處力度，堵塞漏洞。全礦各單位用電指標全部分解承包到位，按指標節(jié)約用電獎50％，超支罰100%。
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