在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是在“基層組織建設(shè)年”的工作中，集團(tuán)公司各基層黨委突出“抓落實(shí)，全覆蓋，求實(shí)效，受歡迎”的工作要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)與推進(jìn)中心工作相結(jié)合，取得明顯成效。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司各基層黨委通過精心設(shè)計(jì)和搭建活動載體，共建立落實(shí)了788個(gè)黨員活動載體，其中139個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、114個(gè)黨員突擊隊(duì)，64個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目，62個(gè)黨員品牌工程，111個(gè)黨員服務(wù)隊(duì)和298個(gè)黨員先鋒崗，努力做到黨員活動載體覆蓋到條條線線、方方面面。在“黨員公開承諾”活動中，廣大黨員從立足本職崗位、提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，推進(jìn)中心工作等方面公開承諾，服務(wù)職工群眾；各級黨組織認(rèn)真開展活動，將黨組織的作用發(fā)揮到實(shí)際工作中。安源煤礦近幾年以來始終受到資源枯竭、原煤質(zhì)量下降的不利制約，對礦井生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成嚴(yán)重影響。在困難面前，該礦各級組織發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏精神，堅(jiān)持在夾縫中找煤，在困境中求生存、求發(fā)展，積極組織開展補(bǔ)勘找煤和老墟復(fù)采技術(shù)攻關(guān)，最大限度地挖掘礦井生產(chǎn)潛力，提高原煤產(chǎn)量。采用分段開采、分采分運(yùn)的開采辦法，解決夾層煤對煤質(zhì)的影響；洗煤廠黨支部組織黨員對洗煤機(jī)篩技術(shù)革新改造，解決洗選難題；煤質(zhì)科先鋒崗黨員每天三班深入采掘區(qū)現(xiàn)場取樣分析，班班出報(bào)表，盡一切辦法穩(wěn)定精煤產(chǎn)量，為全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了較好作用。湘雅萍礦合作醫(yī)院黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹立“以病人為中心”的理念，按照“講黨性、重品行、做表率”的要求，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“衛(wèi)生行風(fēng)大家評”等活動，同時(shí)重視人才培養(yǎng)，嚴(yán)格崗位要求，沒有副高職稱不能任科主任，以此引導(dǎo)大家想學(xué)習(xí)，求上進(jìn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，其影響力在萍鄉(xiāng)乃至贛西地區(qū)日益增強(qiáng)，現(xiàn)在萍鄉(xiāng)市很多人都愿到該醫(yī)院就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙促進(jìn)。
進(jìn)入今年以來，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，尤其是企業(yè)增支因素增多、經(jīng)營壓力增大的實(shí)際情況，各基層黨委把“雙增雙節(jié)”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員廣泛深入開展以“強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗、挖潛提效”為主題的雙增雙節(jié)活動。高坑煤礦黨委一手抓增產(chǎn)增收，開展全年性的采煤選手賽、掘進(jìn)選手賽、噸煤超產(chǎn)賽等，獎勵(lì)增產(chǎn)增收，同時(shí)進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)一職多能，形成精干高效的干部職工隊(duì)伍，還完善了煤質(zhì)管理、成本節(jié)約、修舊利廢等多項(xiàng)管理舉措，全面深入開展雙增雙節(jié)活動。該礦的工作經(jīng)驗(yàn)得到了省煤公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，成為全省“雙增雙節(jié)”工作的先進(jìn)典型。全公司各單位積極響應(yīng)公司號召，扎實(shí)認(rèn)真開展雙增雙節(jié)活動，也取得明顯成效。據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，1—5月公司材料成本為57.62元／噸，比同期下降3.05元／噸，扣除今年原材料價(jià)格上漲影響成本增加1.72元／噸，實(shí)際比同期降低4.77元／噸。
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