楊橋煤礦在緊抓安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，舞好節(jié)能降耗“四把斧”：對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，以往年的材料使用情況為對比，通過看數(shù)據(jù)、找差距，嚴(yán)格制定節(jié)支降耗的目標(biāo)任務(wù)；精打細(xì)算降成本，進(jìn)一步深化成本管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，將材料成本層層分解落實(shí)到單位和個人；獎節(jié)罰超嚴(yán)管理，深入基層區(qū)隊(duì)班組考核，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)察力度，對材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象及時進(jìn)行通報，嚴(yán)格獎懲制度；修舊利廢挖內(nèi)潛，把回收復(fù)用廢舊物資作為企業(yè)挖潛堵漏、節(jié)支降耗的重要內(nèi)容，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則。
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