<tbody id="q7lbm"></tbody>
安源礦改變原來質(zhì)量標準化靜態(tài)管理方式，實行動態(tài)管理，通過實施動態(tài)檢查，建立動態(tài)達標激勵機制等措施，追求質(zhì)量標準化動態(tài)達標，有效穩(wěn)定了全礦質(zhì)量標準化整體水平。
井下生產(chǎn)環(huán)境在動態(tài)變化過程中。安源礦認識到：只有追求質(zhì)量標準化從靜態(tài)到動態(tài)達標，保持標準化穩(wěn)定，才能夯實安全基礎(chǔ)。該礦在“逢四”檢查標準化基礎(chǔ)上，采取不定期、不招呼方式進行。在“逢四”旬檢后，又由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織采區(qū)區(qū)長對優(yōu)良品進行復(fù)查。這樣的檢查方式不僅避免了“逢四”旬檢規(guī)定動作容易使管理人員平時對質(zhì)量標準化要求不嚴，搞突擊應(yīng)付的思想和職工操作中規(guī)范性不統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)部門檢查時打不開情面，標準放松造成有些單位抓質(zhì)量標準化時緊時松現(xiàn)象。
同時，該礦建立質(zhì)量標準化動態(tài)達標激勵機制。把標準化動態(tài)達標與文明區(qū)隊競賽、干部獎金、工資以及職工安全績效工資掛鉤。質(zhì)量不達標，重點處罰區(qū)隊班子成員，一次不達標罰1000元，二次不達標加倍處罰，如繼續(xù)不達標則采取組織措施。此外，該礦還開展互動活動，組織區(qū)隊干部到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，相互學(xué)習，對質(zhì)量標準化好的做法全面推廣，不好的作為反面典型通報批評，起到警示作用，無形中推動了質(zhì)量標準化管理水平全面提升。
動態(tài)管理讓安源礦干部職工質(zhì)量標準化意識得到加強，使質(zhì)量標準化水平在動態(tài)管理中得到保持，得到鞏固，得到加強。今年來，該礦質(zhì)量標準化達一級水平。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
