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　　安源礦大力學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，通過(guò)多項(xiàng)舉措提升班組管理水平和班組職工素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。

　　該礦一是落實(shí)工作責(zé)任，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各區(qū)（科）要把班組建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，研究制訂本單位班組建設(shè)的目標(biāo)措施和實(shí)施辦法，加強(qiáng)班組建設(shè)日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。區(qū)（科）每月對(duì)班組建設(shè)考核一次。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦工會(huì)選編好“白國(guó)周班組管理”學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各基層單位，教育科負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，有計(jì)劃將大中專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到班組，力爭(zhēng)到2012年，中專(zhuān)以上學(xué)歷班組長(zhǎng)比例超20%左右。三是加強(qiáng)班組思想建設(shè)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳欄等宣傳陣地，進(jìn)行有針對(duì)性思想教育，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和企業(yè)榮譽(yù)感。四是規(guī)范勞動(dòng)用工管理，科學(xué)制訂班組定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)選拔、使用和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘任制管理，定期考核。五是開(kāi)展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。該礦工會(huì)在全礦開(kāi)展“學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法，爭(zhēng)做礦長(zhǎng)放心班長(zhǎng)”活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，積極參與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組。

　　通過(guò)多項(xiàng)措施不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭(zhēng)到2012年底，全礦班組建設(shè)達(dá)到“四個(gè)提升”。即全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、全面提升基礎(chǔ)管理水平、全面提升職工技術(shù)技能水平、全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)。全面實(shí)現(xiàn)“五化”，即實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。做到“六個(gè)提高”，即提高班組組織管理能力、提高職工反“三違”能力、提高業(yè)務(wù)保安能力、提高隱患排查治理能力、提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。