編者按
榜樣如炬，照亮征途。新年伊始，萍礦集團(tuán)一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人相繼受到表彰，他們或勇于創(chuàng)新，攻堅克難；或扎根一線，恪盡職守；或守護(hù)安全，默默奉獻(xiàn)。為充分展現(xiàn)先進(jìn)典型風(fēng)采，凝聚崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的奮進(jìn)力量，本平臺特推出“榜樣如炬”專欄，集中報道榜樣們在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作、在平凡崗位創(chuàng)造不凡的實踐與擔(dān)當(dāng)，激勵廣大職工以榜樣為鏡、向先進(jìn)看齊，將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實干動能，共同在新征程上譜寫新篇章。
今天推出：在50家商戶間走出平安路——記萍礦集團(tuán)優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員姜盛軍
車流不息、貨物如織，在科達(dá)建材物流園區(qū)里，50余家租賃商戶每日有序運轉(zhuǎn)。近百次隱患排查，百分之百整改落實；推動園區(qū)所有叉車操作人員持證上崗；將一家起初僅有4個滅火器的窗簾店，打造成配備智能煙感報警系統(tǒng)、20余個滅火器的安全示范點……這些數(shù)字與轉(zhuǎn)變的背后，是一位默默行走在安全防線上的守護(hù)者——萍礦工程公司安環(huán)部部長姜盛軍。負(fù)責(zé)園區(qū)日常安全巡查、風(fēng)險管控、隱患治理與全員培訓(xùn)的他，近日榮獲萍礦集團(tuán)2025年度“優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員”稱號。
復(fù)雜戰(zhàn)場：多業(yè)態(tài)交織的安全考題
科達(dá)物流園猶如一個微縮社會，50多家商戶、上千名從業(yè)人員，業(yè)態(tài)涵蓋建材、物流、球館、游樂場、汽車檢測等，經(jīng)營主體多元、人員流動頻繁。“商戶大多是個體經(jīng)營，往往重經(jīng)營、輕安全�！苯④娞寡浴@區(qū)的安全管理難在關(guān)系特殊——雙方并非嚴(yán)格意義上的上下級，而是合作伙伴，“如何有效引導(dǎo)，分寸的把握尤為重要”。
物流叉車操作屬于特種作業(yè)，園區(qū)內(nèi)叉車使用頻繁，但起初操作人員幾乎都無證上崗�！吧虘舨焕斫猓X得‘我交了租金，生產(chǎn)經(jīng)營是自己的事’，認(rèn)為我們多管閑事�！苯④姏]有退縮，他挨家走訪、耐心勸說，并聯(lián)動市場監(jiān)管局特種設(shè)備管理科逐一上門檢查，“必須持證上崗，這是底線”。如今，園區(qū)所有叉車操作人員均已證件齊全。
貨物堆積、人車交織、火災(zāi)荷載高，動態(tài)風(fēng)險無處不在�！耙患页鍪�，牽連一片�！苯④姷脑捴型钢o迫。
“三勤”工作法：腿勤、腦勤、嘴勤
“安全工作沒有捷徑，就是得多去現(xiàn)場、多觀察、多溝通�！泵鎸�(fù)雜局面，姜盛軍總結(jié)出自己的“三勤”工作法：腿勤、腦勤、嘴勤。
腿勤，是常在一線。他堅持每月組織綜合檢查、每周專項排查、每日日常巡查，2025年累計開展排查48次，發(fā)現(xiàn)一般隱患79項。在公司推行“日巡查、周通報、月考核”機制，執(zhí)行“誰排查、誰負(fù)責(zé)、誰復(fù)查”閉環(huán)管理。流動吸煙、通道堵塞、私拉電線、電動車亂�！@些常見問題被逐一納入整治清單。
腦勤，是不斷琢磨如何更見效。針對部分商戶“安全靠邊、經(jīng)營優(yōu)先”的觀念，他通過簽訂安全責(zé)任書、明確安全標(biāo)準(zhǔn)、開展案例警示、進(jìn)行一對一溝通等方式，逐步推動商戶落實主體責(zé)任�！瓣P(guān)鍵是要讓人人意識到，安全就是自己的事。”
嘴勤，是持續(xù)不斷提醒與教導(dǎo)。起初，不少店員，尤其是守店的女店員連滅火器都不會使用。姜盛軍堅持每月開展安全警示教育，每季度組織“理論+實操”分類培訓(xùn)。他還創(chuàng)建園區(qū)安全環(huán)保管理群，及時發(fā)布高溫、雷電、暴雨等天氣預(yù)警，不定期推送消防用電知識、特種作業(yè)規(guī)范等內(nèi)容。學(xué)習(xí)參與率從起初的寥寥數(shù)人，到后來超過95%，安全意識的種子，在一次次講解與互動中悄然生長。
從對立到信任：用服務(wù)贏得真心
“堅持‘安全是最好的服務(wù)’，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時，更要幫助商戶整改隱患�！苯④娬J(rèn)為，強硬管理只能管一時，真誠服務(wù)才能管根本。
園區(qū)一家窗簾店的轉(zhuǎn)變正是生動例證。店內(nèi)堆滿布料等易燃物，火災(zāi)風(fēng)險突出，卻只有4個滅火器。姜盛軍建議增配，商戶不解：“別處門口就擺2個，我們這兒已經(jīng)算多了�！碧岬郊友b煙感報警，對方又因費用猶豫。
那段時間，姜盛軍成了店里的“�？汀��！皼]事就去坐坐，起初人家覺得我是來找茬的，連杯茶都沒有。”轉(zhuǎn)變，始于實實在在的幫助。見商戶缺乏專業(yè)人員，他主動聯(lián)系整改電路、布線裝監(jiān)控，并外請技術(shù)人員設(shè)計消防系統(tǒng)。
“用服務(wù)贏得信任。”如今，這家店配備了20余個滅火器，商戶老遠(yuǎn)見到他就熱情招呼。姜盛軍感慨：“人與人接觸多了，心就近了。坐在辦公室指揮，永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可。
“讓每個人明白安全關(guān)乎自身利益”，是姜盛軍推動安全意識轉(zhuǎn)變的核心。他欣慰地看到變化正在發(fā)生：從“要我安全”到“我要安全”，自查上報隱患的多了，應(yīng)急演練主動參與的也多了。
2025年，在姜盛軍與團(tuán)隊的努力下，萍礦工程公司實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零事故”。但他肩上的擔(dān)子，從未放下�！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點，永遠(yuǎn)在路上�！睆氖掳踩芾砉ぷ�6年，他深深體悟到：安全，是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的基石。這份榮譽，于他而言，“是激勵，更是沉甸甸的責(zé)任”。
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