10月23日，江投集團副總經(jīng)理闕泳深入萍礦集團，實地調(diào)研焦化、玻璃項目及安源管道公司，并就企業(yè)改革發(fā)展工作進行指導(dǎo)。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理（主持全面工作）漆云飛，黨委委員、副總經(jīng)理江蘇波，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡世萍陪同調(diào)研。
闕泳一行首先來到焦化、玻璃項目現(xiàn)場，實地察看項目整體建設(shè)情況，詳細了解項目投資概算、工程進度、生產(chǎn)工藝、技術(shù)特點、產(chǎn)品屬性及市場行情。隨后來到安源管道公司DN800生產(chǎn)線，重點考察產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景及多樣化品類。
在安源管道公司召開的座談會上，闕泳聽取了萍礦集團及安源管道公司、同濟建管公司、萍鄉(xiāng)旭陽能源公司、安源玻璃公司分別就“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位、混合所有制改革后的公司治理和市場化經(jīng)營機制運行，以及轉(zhuǎn)板上市、項目建設(shè)進程中所面臨問題等情況所作的匯報。
闕泳強調(diào)，要始終堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神作為重大政治任務(wù)，緊緊圍繞“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，大力弘揚安源精神，凝聚共識、齊心協(xié)力，務(wù)求在混合所有制改革上取得實質(zhì)性成效。要聚焦核心功能培育，著力在提升市場占有率、攻關(guān)專利技術(shù)、加大科研投入、凝聚人才力量等方面下功夫，積極推進數(shù)智融合，精心打造和提升品牌影響力，不斷增強核心競爭力�；旄钠髽I(yè)要著力提升管理成熟度，不斷完善資本運作、財務(wù)管理和合同制度體系，增強市場敏銳度，精準把握市場波動，對原材料采購時機與產(chǎn)品銷售定價作出科學(xué)預(yù)判。
闕泳指出，深化企業(yè)改革必須充分理解并平衡國有資本與民營資本的各自訴求與優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1>2”的融合效應(yīng)。國有企業(yè)應(yīng)積極借鑒民營企業(yè)靈活高效的經(jīng)營機制，民營企業(yè)也應(yīng)主動適應(yīng)并融入國有企業(yè)的規(guī)范管理與考核體系。安源管道公司和同濟建管公司的轉(zhuǎn)板上市，要注重匯聚各方智慧與力量，通過多元渠道和方式，加快推進上市進程，以此為重要引擎，推動萍礦集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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