為全面掌握所屬各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，精準分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，9月中旬起，萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛帶隊對各企業(yè)開展經(jīng)營情況專項調(diào)研。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡世萍，集團副總會計師兼財務(wù)部部長高曉瑩及相關(guān)部門負責人參加。
此次調(diào)研直面問題、注重實效，不僅要求各企業(yè)一次性亮出1—8月“成績單”，更聚焦未達進度條的“問題項”，現(xiàn)場開方、精準施策，為沖刺全年經(jīng)營目標掛出“作戰(zhàn)圖”。各企業(yè)圍繞資金管理、成本控制、項目推進、組織優(yōu)化等重點方面，用PPT、現(xiàn)場匯報等方式“曬數(shù)據(jù)、亮短板、剖根源”。調(diào)研組現(xiàn)場“把脈”，對每一項未達標指標追問“為什么、怎么辦、何時成”，確保問題在一線解決、成效體現(xiàn)在數(shù)據(jù)提升。 調(diào)研組強調(diào)，全年經(jīng)營目標是不容有失的“軍令狀”和“硬指標”，集團所屬各企業(yè)要將調(diào)研形成的“作戰(zhàn)圖”細化為可執(zhí)行、可考核的“施工圖”，科學(xué)制定措施，逐級分解任務(wù)，層層壓實責任，確保全年目標剛性兌現(xiàn)。玻璃項目投產(chǎn)已進入“倒計時”階段，全體參建單位要進入沖刺狀態(tài)，倒排工期、全力攻堅，確保兩個窯爐按期點火，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。同時，要加強應(yīng)收賬款清收，對逾期客戶“一戶一策”分類攻堅，切實防范經(jīng)營風險；要牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都花在刀刃上；要以戰(zhàn)略眼光科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，深入分析行業(yè)趨勢，明確自身戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，尤其是新三板企業(yè)要細化轉(zhuǎn)板上市“路線圖”，加快上市步伐，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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