為對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和配套舉措，進(jìn)一步提升黨建工作水平和班組建設(shè)、技能型人才隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)效能，7月30日，萍礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐松明率隊(duì)到豐城發(fā)電廠開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)代表，所屬單位一線職工、班組長(zhǎng)和車(chē)間管理人員、黨群工作人員等共計(jì)45人參加。
大家現(xiàn)場(chǎng)參觀了豐電發(fā)電機(jī)組汽機(jī)房、集控室、檢修樓、職工食堂等生產(chǎn)生活場(chǎng)所，以及企業(yè)文化長(zhǎng)廊、安全教育展廳等特色展示區(qū)，并認(rèn)真閱看了豐電黨建工作制度、臺(tái)賬管理、“三會(huì)一課”等方面資料，對(duì)其規(guī)范化、精細(xì)化管理模式有了全面認(rèn)識(shí)。
座談交流時(shí)，豐電相關(guān)負(fù)責(zé)人分別介紹了建廠歷史、黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)亮點(diǎn)、班組精益化管理工具應(yīng)用、員工技能提升激勵(lì)機(jī)制、班組自主安全管理等方面具體做法和成效。按照學(xué)習(xí)清單，雙方就班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)、員工積極性調(diào)動(dòng)、安全文化建設(shè)等共同關(guān)心的話題進(jìn)行了熱烈探討。
“集控中心的智能化、數(shù)字化水平，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代電力工業(yè)將復(fù)雜系統(tǒng)集成、高效管理的強(qiáng)大能力，是科技賦能工業(yè)生產(chǎn)的生動(dòng)典范”“我感觸最深的是豐電黨建工作過(guò)程中的‘嚴(yán)’與‘實(shí)’”“豐電班組積分制管理讓人眼前一亮，就像一根‘無(wú)形的指揮棒’，把員工的主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)充分激發(fā)出來(lái)”……豐電在黨建和班組建設(shè)方面體系完善、措施有力、成效顯著，大家紛紛有感而發(fā)。
徐松明表示，此次交流學(xué)習(xí)收獲頗豐，讓大家既開(kāi)闊了視野，也看到了差距，更啟發(fā)了思路。他要求大家要深入“消化吸收”，仔細(xì)梳理總結(jié)豐電的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作；要認(rèn)真“對(duì)標(biāo)找差”，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，查找自身在黨建和班組建設(shè)方面存在的短板和不足；要積極“轉(zhuǎn)化應(yīng)用”，將學(xué)習(xí)到的好理念、好方法、好機(jī)制因地制宜融入到本單位具體實(shí)踐中，制定切實(shí)可行的改進(jìn)提升方案；要推進(jìn)“持續(xù)交流”，與豐電建立長(zhǎng)效溝通交流機(jī)制，做到互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步。
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