為對標先進，學習借鑒先進管理理念和配套舉措，進一步提升黨建工作水平和班組建設、技能型人才隊伍建設、安全生產文明生產達標建設效能，7月30日，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明率隊到豐城發(fā)電廠開展交流學習活動。集團有關部門代表，所屬單位一線職工、班組長和車間管理人員、黨群工作人員等共計45人參加。
大家現場參觀了豐電發(fā)電機組汽機房、集控室、檢修樓、職工食堂等生產生活場所，以及企業(yè)文化長廊、安全教育展廳等特色展示區(qū)，并認真閱看了豐電黨建工作制度、臺賬管理、“三會一課”等方面資料，對其規(guī)范化、精細化管理模式有了全面認識。
座談交流時，豐電相關負責人分別介紹了建廠歷史、黨建工作創(chuàng)新實踐、黨建與生產經營深度融合經驗、班組建設亮點、班組精益化管理工具應用、員工技能提升激勵機制、班組自主安全管理等方面具體做法和成效。按照學習清單，雙方就班組標準化建設、班組長能力培養(yǎng)、員工積極性調動、安全文化建設等共同關心的話題進行了熱烈探討。
“集控中心的智能化、數字化水平，充分展現了現代電力工業(yè)將復雜系統集成、高效管理的強大能力，是科技賦能工業(yè)生產的生動典范”“我感觸最深的是豐電黨建工作過程中的‘嚴’與‘實’”“豐電班組積分制管理讓人眼前一亮，就像一根‘無形的指揮棒’，把員工的主動性和競爭意識充分激發(fā)出來”……豐電在黨建和班組建設方面體系完善、措施有力、成效顯著，大家紛紛有感而發(fā)。
徐松明表示，此次交流學習收獲頗豐，讓大家既開闊了視野，也看到了差距，更啟發(fā)了思路。他要求大家要深入“消化吸收”，仔細梳理總結豐電的先進經驗和亮點工作；要認真“對標找差”，結合集團實際，查找自身在黨建和班組建設方面存在的短板和不足；要積極“轉化應用”，將學習到的好理念、好方法、好機制因地制宜融入到本單位具體實踐中，制定切實可行的改進提升方案；要推進“持續(xù)交流”，與豐電建立長效溝通交流機制，做到互學互鑒、共同進步。
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