“集團對超標辦公室進行整改，縮減了10間”“一張紙我們也要算成本”“買材料、設(shè)備都要詢價，貨比三家”……中央、省委經(jīng)濟工作會議提出關(guān)于“習慣過緊日子”要求后，勤儉節(jié)約氛圍已在萍礦集團蔚然成風。
艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨的傳家寶。新時代新征程，面對新形勢新任務(wù)，萍礦集團堅持樹牢習慣過“緊日子”思想，將有限的資金用在刀刃上，集中財力保障集團重點工作部署推進。
近日，萍礦集團還專門下文，對落實厲行節(jié)約、習慣過“緊日子”提出具體措施，從推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、嚴格控制一般性支出、提升固定資產(chǎn)管理效能、加強投資項目概算控制、持續(xù)強化財會監(jiān)督管理、強化生產(chǎn)經(jīng)營費用管控等六個方面提出明確要求，重點做好優(yōu)化內(nèi)部節(jié)能節(jié)約管理，推動資源回收有效利用，嚴控辦公、接待、公務(wù)用車、會議、培訓、差旅費用，加強辦公固定資產(chǎn)、辦公用房管理，盤活利用閑置資產(chǎn)，加強投資項目論證，強化投資概算控制，盯牢把緊費用支出，落實融資挖潛增效，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，降低生產(chǎn)成本。
萍礦集團強調(diào)，要提高政治站位，壓緊壓實責任。各單位、各部門必須充分認識過“緊日子”的重要性和緊迫性，把習慣過“緊日子”作為一項重要政治任務(wù)，主要負責人要帶頭厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，掌握進展情況，推動工作取得扎實成效。要分類精準施策，務(wù)求實干實效。堅持“實事求是、分類管理、精準操作”原則，在保障重點剛性支出和企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，分類分檔壓減一般性支出。要完善制度機制，確保常態(tài)長效。健全過“緊日子”相關(guān)規(guī)章制度，進一步補齊制度短板、強化源頭控制、硬化執(zhí)行約束，通過數(shù)字化手段提升內(nèi)控體系建設(shè)水平，加強財務(wù)、審計、投資及資產(chǎn)管理部門間組織協(xié)調(diào)，形成工作合力，狠抓過“緊日子”工作措施落實落地，推動過“緊日子”全方位、全過程、全覆蓋落實，促進資金、資產(chǎn)、投資、經(jīng)營管理的科學性、有效性、規(guī)范性不斷提升。
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