今年以來，浮法玻璃廠緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，狠抓生產(chǎn)、采購、銷售等重點環(huán)節(jié)，上半年交出了一份亮眼的成績單：產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、利潤實現(xiàn)同步增長，創(chuàng)下近年來最好成績，圓滿實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為“十四五”開好了頭、起好了步。 兩手抓：一手抓增產(chǎn)，一手抓節(jié)支 該廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，深入剖析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮技術(shù)骨干力量，帶領(lǐng)職工集思廣益，強化創(chuàng)新攻關(guān)，千方百計提高拉引量，今年上半年同比增產(chǎn)8萬重量箱，增收800萬元。加大鐵污染治理，通過增加除鐵器和調(diào)整除鐵次數(shù)，使熔化池底溫度更穩(wěn)定，微氣泡減少，并通過在成型工段排查槽底泡產(chǎn)生位置，適當增加局部冷卻，消除槽底泡，提高玻璃質(zhì)量。調(diào)整風機使用區(qū)域，在中溫區(qū)增加一臺15千瓦局部風機，高溫區(qū)減少一臺120千瓦槽底風機，既減少了中溫區(qū)水包清理次數(shù)，又降低了槽內(nèi)污染，并通過優(yōu)化調(diào)整退火工藝，停止使用B1區(qū)電加熱，每天節(jié)約用電近1200度，有效降低了成本。 嚴把控：從嚴控成本，從嚴控質(zhì)量 該廠對采購各環(huán)節(jié)進行嚴格把控，推動建章立制，實行陽光采購。通過成立市場策略研究中心，詳細掌握市場價格動態(tài)，分析討論最佳采購時間，靈活運用低價多采購、高價少采購的起伏時點采購辦法。同時采取公開掛網(wǎng)招標、開展輔助材料競爭性談判等方式，想方設(shè)法對沖原材料價格上漲帶來的不利影響，降低采購成本，石灰石、白云石、元明粉三項材料采購價同比分別下降20%、6%、7.7%，節(jié)約成本100余萬元。并加強采購過程管理，以往是到貨驗收，只有在使用過程中，才知質(zhì)量的好與壞，如今不間斷進行視頻溝通，全面熟悉了解生產(chǎn)原材料的整個流程，從原材料的成品到出廠的質(zhì)量，都了如指掌；驗收合同的參數(shù)也進一步細化，由原來的簡單標準增至20條，達不到要求者，拒不收貨。 靈活銷：積極增銷量，精準定售價 面對激烈的市場競爭，該廠采取靈活多變的營銷策略：及時調(diào)整片區(qū)銷售模式，解決貿(mào)易商惡意競爭的不良局面，盡最大努力保護好代理商利益，提高他們的忠誠度；充分挖掘市場優(yōu)勢，合理搭配銷售，不斷優(yōu)化庫存；加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，對客戶投訴3天之內(nèi)必予以滿意答復(fù)或解決……多措并舉下，上半年增銷34萬重量箱，增利140余萬元。同時，該廠積極改變定價模式，定價小組積極跟進市場，做出準確判斷，緊跟市場行情精準調(diào)整產(chǎn)品價格，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。
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