2020年11月—2021年5月，對標；2021年5月—2022年7月，達標；2022年8月—12月，創(chuàng)標。萍礦集團把對標行動作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質量的重要舉措，以“三步走”戰(zhàn)略全面推進對標管理，著眼于增強企業(yè)綜合實力和競爭力，實現(xiàn)有內涵的發(fā)展。 今年以來，萍礦集團在浮法玻璃廠、安源管道公司推行了對標管理，取得了積極成效。下一步，如何在其他單位和部門探索開展對標管理？如何把對標管理延伸到企業(yè)方方面面工作中？如何建立對標挖潛的長效機制？萍礦集團黨政著眼長遠、謀劃全局，制定對標管理工作實施方案，明確工作目標、對標范圍和內容、工作步驟及組織領導和部門職責，要求所屬各單位、各部門通過收集近三年來國內外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關鍵參數(shù)，建立本單位對標指標體系，分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標工作，推進企業(yè)整體水平跨越提高。 對標階段，著重建立科學、先進、合理、完整的對標參考指標體系，按照綜合性與專業(yè)性相結合的原則，突出關鍵工作、關鍵工序、關鍵崗位；進行現(xiàn)狀分析，在此基礎上結合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關鍵指標；選取標桿單位，全面開展內部對標和行業(yè)對標。 達標階段，著重制定對標方案，通過分析標桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標分析目前的差距、存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表；開展對標實踐，即根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，分解措施和目標，明確對標責任，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標工作順利進行。 創(chuàng)標階段，著重進行分析評估，分析總結實踐過程中取得的效果和存在的問題，進而修訂完善有關措施和方案，促進對標工作持續(xù)改進和提高。 萍礦集團專門成立了由黨委副書記、總經(jīng)理劉智明任組長的“對標工作領導小組”，明確了各部門主要職責，并要求各單位均成立相應的對標領導小組和管理機構，做到組織、措施、責任、工作“四到位”，目標、責任、時間、人員“四明確”，切實把對標行動轉化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務，不斷完善制度、開拓思路、狠抓落實、積極推進，確保對標工作取得成效。
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