今年以來，安源發(fā)電廠以強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、抓作風(fēng)、堵漏洞為重點(diǎn)，全面加大管理力度，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓措施落實(shí)，目前成效已逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。 將嚴(yán)格經(jīng)營管理作為增收保障，以精細(xì)化管理增動(dòng)力提效益。該廠對(duì)各單位下發(fā)經(jīng)營目標(biāo)，并細(xì)化、分解指標(biāo)到班組、個(gè)人，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全面考核發(fā)電、煤耗、輔材、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行等指標(biāo)，將考核結(jié)果與職工收入掛鉤，以此全面激發(fā)干部、班組、職工的工作積極性、主動(dòng)性；同時(shí)積極開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，激活內(nèi)生動(dòng)力，力促各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利兌現(xiàn)。燃運(yùn)環(huán)節(jié)推行“四化”建設(shè)，實(shí)行全程監(jiān)控，集中控制，確保發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，年初根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)白灰銷售重新招標(biāo)，多渠道增加企業(yè)收入。 將嚴(yán)格成本管理作為節(jié)支重點(diǎn)，以全方位管控堵漏洞減浪費(fèi)。該廠從源頭抓起，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察作用，最大限度地降低材料成本；加強(qiáng)與相關(guān)煤礦的溝通協(xié)調(diào)；采取措施嚴(yán)控鏟車費(fèi)用，僅這一項(xiàng)一年可降費(fèi)20％；嚴(yán)格執(zhí)行電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷管理制度，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支。 將穩(wěn)妥推進(jìn)改革作為“激活”硬招，以市場(chǎng)化改革提效率促發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。為應(yīng)對(duì)一機(jī)一爐發(fā)電實(shí)際，該廠目前正進(jìn)一步優(yōu)化勞組織，一系列舉措密集推出：充分利用宣傳櫥窗、車間黑板報(bào)等宣傳載體，大力宣傳改革相關(guān)制度和措施，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持改革；利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)、車間政治安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)廠部?jī)?yōu)化勞動(dòng)組織的工作舉措進(jìn)行詳細(xì)解讀，并要求各車間負(fù)責(zé)人及時(shí)為職工做好解疑釋惑工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織方案，嚴(yán)格實(shí)行“三定”，精簡(jiǎn)富余人員，提高勞動(dòng)效率。在此基礎(chǔ)上，該廠利用煤矸石發(fā)電技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，抓緊對(duì)外開拓業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)與云南項(xiàng)目對(duì)接，采取勞務(wù)輸出等方式，多渠道分流安置職工。
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