10月7日，集團公司召開了廠礦長書記會。會議強調，集團公司廣大干部職工要全面強化危機意識，切實轉變思想觀念，改進工作作風，真抓實干，全力推進安全穩(wěn)定、去產(chǎn)能、扭虧脫困和轉型發(fā)展各項工作，堅決打好這場關乎企業(yè)生死存亡的攻堅戰(zhàn)。 會議首先對9月工作進行了總結。9月份，全公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，去產(chǎn)能職工安置前期準備工作有序開展，高坑煤礦減量重組穩(wěn)妥推進，有8個基層單位實現(xiàn)了盈利。但公司經(jīng)營形勢十分嚴峻，虧損仍然非常嚴重，資金壓力巨大；轉型項目建設未達到預期效果；部分干部職工缺乏危機意識和市場化理念、工作落實不到位等問題較為突出。 關于當前和10月份工作，會議要求著重從五個方面開展：抓好安全穩(wěn)定工作。各單位要提高政治敏銳性，以問題為導向，強化隱患排查治理，強化不穩(wěn)定因素排查，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。積極穩(wěn)妥推進去產(chǎn)能工作。以職工安置為重點，加強政策宣傳，加大轉崗分流力度，積極對接地方政府爭取政策支持；同時，高坑煤礦10月份要完成井下設備撤退。抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。以資金管理為中心，積極拓展市場，強化工程項目管理和評估，最大限度增收節(jié)支。全力推進轉型發(fā)展。在煤電項目上，繼續(xù)完善煤電油氣項目的市場論證，加快域外煤礦的收購步伐，盡快與陜西榆林煤業(yè)公司搭建合作平臺；在生產(chǎn)生活服務項目上，重點推動月池礦泉水的營銷和改制、醫(yī)養(yǎng)項目的完善、湘雅萍礦合作醫(yī)院的“三甲”創(chuàng)建、機械廠立體車庫申報、城市服務公司的業(yè)務鏈拓展和融入武功山5A景區(qū)創(chuàng)建、安源紅色旅游開發(fā)論證等工作；同時，加強高坑、巨源轉供水和安源轉供電項目推進，積極做好電力板塊整合、去產(chǎn)能礦井的轉型論證、土地變性的前期準備工作等。在黨委工作方面，要認真開展好“兩學一做”第四階段中心組學習、困難職工扶貧幫困、外出務工職工的組織引導和黨風廉政建設的學習教育等工作。 會議強調，當前萍礦處于異常危急的時刻，四季度的工作將是一場啃硬骨頭的攻堅戰(zhàn)。全公司廣大干部職工要切實轉變思想觀念，積極探索改革的新思路、新辦法，增強危機意識，上下齊心，勇于擔當；要正視困難，緊緊抓住去產(chǎn)能的政策機遇，推動轉崗分流；要切實改進作風，打破工作中“等”的思想，不等待、不觀望，主動找出路、提節(jié)奏；要層層壓實分管領導責任、業(yè)務部門責任、廠礦主體責任，建立倒查機制，追責問責，以真抓促落實，以實干求實效。
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