礦井逐漸衰老，資源枯竭，又適逢當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，危機(jī)四伏，安源煤礦將如何應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈？日前，記者采訪了安源煤礦礦長劉傳波。
記者：目前安源煤礦的現(xiàn)狀如何？
劉傳波：安源煤礦是百年老礦，煤炭資源枯竭，造成礦井生產(chǎn)能力下降趨勢不可逆轉(zhuǎn)，煤質(zhì)整體比往年更差，加上歷史原因，礦上人員多、包袱重、投入成本大、后續(xù)發(fā)展乏力等各種矛盾已明顯凸現(xiàn)。
記者：你們將如何應(yīng)對這種困難,采取了哪些措施？
劉傳波：挑戰(zhàn)和困難已擺在我們面前，形勢逼人、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。全礦干部職工只有齊心協(xié)力，凝聚改革共識，大膽創(chuàng)新工作，在迎接挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機(jī)遇，在破解難題中創(chuàng)新救危。
首先是狠抓煤炭帶頭指標(biāo)，科學(xué)配采，確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加大找煤攻關(guān)力度，增加礦井儲量；優(yōu)化采掘方案，狠抓采掘接替。目前取得了較好的效果，一季度原煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)1.88萬噸，冶煉精煤同比增產(chǎn)0.85萬噸，電煤同比增產(chǎn)0.78萬噸。
二是進(jìn)一步推進(jìn)開采工藝革新，通過懸移支架安裝，提高生產(chǎn)工效；加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，努力提高勞動(dòng)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)一線工人隊(duì)伍，在競賽獎(jiǎng)金分配上向生產(chǎn)一線工人傾斜。同時(shí)，對全礦長傷、長假、掛編、返聘人員進(jìn)行了清理，清理此類人員58人。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，傳遞危機(jī)壓力，面對當(dāng)前救危求存的艱巨任務(wù)，喚起全員危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上、管理上，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)崗位上。
記者：你們是如何降本提效，力求扭虧增盈的？
劉傳波：在目前這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們做好了過緊日子苦日子的準(zhǔn)備，繼續(xù)深入持久開展好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，勤儉節(jié)約辦企業(yè)，挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)洗煤管理，強(qiáng)化洗煤力度，確保精煤回收率，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，一季度同比維修費(fèi)用減支47萬元。通過內(nèi)部挖潛，以舊換新，加強(qiáng)物資材料定額管理，嚴(yán)把材料采購、審批和使用關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，一季度原煤制造成本同比下降45.93元/噸，材料費(fèi)用同比減支214萬元。通過更換電表，避峰就谷，加強(qiáng)查電堵漏等節(jié)電措施，增加用電回收率，同比電費(fèi)減支30萬元。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)同比減少15萬元。
|
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
