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查找差距對(duì)癥下藥集團(tuán)公司組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)突出針對(duì)性實(shí)效性

發(fā)表日期：2014年4月25日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　“要全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，按照倒逼求存，精細(xì)算賬，深挖潛力的總要求，算好企業(yè)盈虧、生產(chǎn)方案、采區(qū)貢獻(xiàn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資金占用、設(shè)備運(yùn)行、崗位人員等七筆帳，從礦到區(qū)科、班組，一級(jí)一級(jí)算，一個(gè)一個(gè)崗位算，通過(guò)算賬算出責(zé)任意識(shí)，算出經(jīng)營(yíng)意識(shí)，算出擔(dān)當(dāng)意識(shí)，逼出危機(jī)意識(shí)。”這是集團(tuán)公司總經(jīng)理林紹華4月18日在白源礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)，對(duì)該礦查找差距、對(duì)癥下藥，出臺(tái)強(qiáng)有力措施，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理提出的明確要求。

　　為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，不斷推進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，扎實(shí)深入持續(xù)有效開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，近日，萍礦集團(tuán)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織機(jī)關(guān)有關(guān)部門，分別在下屬白源、高坑、楊橋、青山四個(gè)煤礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。針對(duì)性剖析基層單位經(jīng)營(yíng)管理狀況，主要查找問(wèn)題、堵塞漏洞、尋求對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，提出下一步工作目標(biāo)和要求。在分析會(huì)上，對(duì)各單位存在的突出問(wèn)題一一進(jìn)行了處置。如對(duì)白源礦有關(guān)物資超量采購(gòu)由公司兩級(jí)紀(jì)委嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，作為違紀(jì)典型案例在全公司通報(bào)，并采取全公司內(nèi)部調(diào)劑，降低儲(chǔ)備資金占用；對(duì)青山礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理、加快洗煤廠改造、閑置資產(chǎn)處置；對(duì)楊橋礦規(guī)范用工管理、做好宜萍煤業(yè)設(shè)備物資調(diào)劑；對(duì)高坑礦深化勞資社保整治等重點(diǎn)工作提出了明確要求。

　　集團(tuán)公司通過(guò)組織針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效地增強(qiáng)了各單位的責(zé)任和壓力，提振了信心。目前，公司上下正在進(jìn)一步將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)區(qū)科班組、每個(gè)崗位中，全力做好企業(yè)救危求存各項(xiàng)工作。